進(jìn)一步解放思想推翻習(xí)氣，全面推進(jìn)商場化革新，為打造全球最具競賽力的鋼鐵企業(yè)而盡力奮斗
集團(tuán)革新立異作業(yè)會議隆重舉行
于勇宣布說話 彭兆豐主持會議
于勇著重：要全面推進(jìn)商場化革新，最大極限地去行政化，用商場的手法處理河北鋼鐵前史遺留問題
但凡沒有體現(xiàn)出徹底商場化的內(nèi)容，都要斗膽地解放思想、斗膽地革新、斗膽地推翻
革新立異是真實(shí)為企業(yè)的長遠(yuǎn)開展擔(dān)任，為員工長遠(yuǎn)利益擔(dān)任。不管哪種革新計(jì)劃，都絕不會犧牲員工的利益
革新需求擔(dān)任和勇氣，更需求才智。各級領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔(dān)任職責(zé)，義無反顧地推進(jìn)革新，用才智處理問題、完成方針。整體員工要自覺支撐、活躍參與革新，用革新創(chuàng)造美好未來
10月16日下午，集團(tuán)革新立異作業(yè)會議隆重召開，集團(tuán)革新立異大幕由此拉開、進(jìn)軍號角已經(jīng)吹響。集團(tuán)董事善于勇著重，要充分認(rèn)識推進(jìn)革新立異的必要性和緊迫性，徹底轉(zhuǎn)變思想方法和思想觀念，進(jìn)一步解放思想、推翻習(xí)氣，全面推進(jìn)商場化革新，跟上年代大革新的腳步，為把河鋼集團(tuán)打造成為全球最具競賽力的鋼鐵企業(yè)而盡力奮斗！
集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐主持會議。
集團(tuán)其他在家的領(lǐng)導(dǎo)孔平、邢強(qiáng)、褚建東、張海、王洪仁、王新東出席會議。省國資委派駐集團(tuán)監(jiān)事會成員、各子分公司中層副職以上干部、總部機(jī)關(guān)整體辦理人員、部分員工代表和專業(yè)技術(shù)人員代表共1800余人，在主會場或分會場參加會議。
于勇指出，今日的會議是集團(tuán)2014年重要作業(yè)之一，也是集團(tuán)整體作業(yè)承上啟下的要害節(jié)點(diǎn)，會議的核心內(nèi)容是"革新立異"，要害詞是"商場化"。期望經(jīng)過這次革新立異會議，真實(shí)在集團(tuán)未來作業(yè)傍邊，全面引進(jìn)商場化的理念和機(jī)制，為河鋼集團(tuán)真實(shí)建成全球最具競賽力的鋼鐵企業(yè)拉開革新立異大幕，進(jìn)一步激起企業(yè)蘊(yùn)藏的巨大潛力和生機(jī)，推進(jìn)河鋼集團(tuán)向著既定方針大踏步行進(jìn)。革新立異是河北鋼鐵未來作業(yè)的一劑強(qiáng)心劑，集團(tuán)已經(jīng)確立2015年是"革新立異年"，這場革新必將讓每一名河北鋼鐵人清醒起來、振奮起來，愈加理性地、正確地看待集團(tuán)現(xiàn)狀，以亟不行待的緊迫感和危機(jī)感尋求改動，跟上年代大革新的腳步，以此將河北鋼鐵的作業(yè)面向一個(gè)全新的高度。
于勇指出，伴隨著我國革新開放的進(jìn)程，咱們也多次進(jìn)行了革新的嘗試，展開了許多具有探索性的作業(yè)。但是，多年來河北鋼鐵仍然沒有脫節(jié)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡。在商場大潮的沖擊下，許多職業(yè)都在大刀闊斧地改動自己，不斷引進(jìn)世界化的理念和商場革新的理念，加快商場化革新進(jìn)程。而鋼鐵職業(yè)因?yàn)橄硎苤哂鄷r(shí)期的特殊待遇，缺少了迫使自己改動的外部環(huán)境，也就缺少了主動革新的熱心和活躍性，因此失去了革新的機(jī)會，造成了企業(yè)內(nèi)部體系機(jī)制與商場的嚴(yán)重脫節(jié)。2008年以來，鋼鐵企業(yè)面對的微觀環(huán)境發(fā)作巨大改動，鋼鐵企業(yè)一夜之間陷入了生計(jì)困境。即便如此，受傳統(tǒng)思想定式的影響，有些企業(yè)不是果斷采取應(yīng)對辦法活躍尋求改動，而是還在幻想著中國鋼鐵企業(yè)新的春天的到來，對未來的信心和期望僅僅寄托在形勢轉(zhuǎn)好、國家政策扶持上。幾年曩昔，咱們所處的商場環(huán)境越來越差，企業(yè)壓力越來越大?，F(xiàn)在，咱們有必要認(rèn)識到，咱們面對的壓力，是中國經(jīng)濟(jì)開展轉(zhuǎn)入新常態(tài)之后，對鋼鐵職業(yè)提出的新要求。如果咱們繼續(xù)抱著傳統(tǒng)的思想定式和運(yùn)營形式不放，咱們就會難以生計(jì)下去。整體干部員工要充分認(rèn)識推進(jìn)革新立異的緊迫性，在這樣一個(gè)徹底競賽的年代，在競賽對手紛繁進(jìn)行大刀闊斧革新的時(shí)期，咱們已經(jīng)到了非革新不行的時(shí)候了。
于勇著重，擺在咱們面前的亟需革新的兩大結(jié)構(gòu)是"辦理形式"和"運(yùn)營方法"。職業(yè)形勢的急劇改變，迫使咱們有必要徹底推翻計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系和高盈余期固化下來的妨礙，全面推進(jìn)商場化革新，最大極限地去行政化，用商場的手法處理河北鋼鐵前史上遺留下來的辦理、運(yùn)營形式和體系機(jī)制等諸多問題。詳細(xì)來講，一是要徹底轉(zhuǎn)變思想方法和思想觀念。真實(shí)認(rèn)識到革新立異的必要性，真實(shí)認(rèn)識到不革新、不立異，企業(yè)便無路可走。絕不能用前史的標(biāo)準(zhǔn)衡量一個(gè)徹底現(xiàn)代化的企業(yè)，絕不能讓理念和思想方法阻礙企業(yè)革新立異的腳步。二是要重新認(rèn)識企業(yè)革新立異的內(nèi)涵。河北鋼鐵的革新立異重點(diǎn)就是解放思想和推翻習(xí)氣，但凡計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系和高盈余期形成的沒有體現(xiàn)出徹底商場化的內(nèi)容，都要斗膽地解放思想、斗膽地革新、斗膽地推翻。三是要從根本上、全面地引進(jìn)商場化機(jī)制。商場化是處理一切遺留問題的最有用手法，咱們革新的方針，就是在集團(tuán)內(nèi)部任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要全面引進(jìn)商場化機(jī)制，讓每一個(gè)人都能感受到商場的壓力。四是要在三項(xiàng)準(zhǔn)則革新中全面引進(jìn)商場化。經(jīng)過分配準(zhǔn)則商場化，處理分配上的"大鍋飯"問題，處理思想理念上存在的重辦理、輕出產(chǎn)或重出產(chǎn)、輕技術(shù)、輕商場的問題，以分配準(zhǔn)則做杠桿引導(dǎo)人才流動和用人傾向，進(jìn)一步激起每一個(gè)人的潛力和作業(yè)熱心。經(jīng)過用人準(zhǔn)則的商場化，進(jìn)一步拓寬選人用人途徑，從根本上打破用人邊界，以商場化手法把國內(nèi)、世界最優(yōu)異的人才吸引到河北鋼鐵作業(yè)崗位上來。五是要推進(jìn)辦理體系的商場化。在辦理體系上完成去行政化，進(jìn)一步與世界接軌，樹立徹底商場化的辦理體系和機(jī)制。六是要推進(jìn)營銷體系的商場化。在營銷理念、運(yùn)營辦理上，更多地融入商場辦理，真實(shí)把營銷團(tuán)隊(duì)變成商場團(tuán)隊(duì)，與研發(fā)、出產(chǎn)互為推進(jìn)，一起提高企業(yè)產(chǎn)品競賽實(shí)力。
針對集團(tuán)革新立異傍邊需求仔細(xì)處理的有關(guān)問題，于勇著重，首先要處理思想認(rèn)識問題。這次革新，絕不是簡略地在原有作業(yè)上加大力度、添加強(qiáng)度的問題，而是要在管控架構(gòu)、辦理體系、機(jī)制上進(jìn)行斗膽嘗試和碰觸，從根本上求變、求打破。還要認(rèn)識到國企革新不是禁區(qū)，國企不是泥古不化的代名詞，民營企業(yè)體系、機(jī)制方面能做到的，國企徹底可以做到。其次要找準(zhǔn)方針定位。正確認(rèn)識鋼鐵職業(yè)開展進(jìn)程和在經(jīng)濟(jì)社會中的地位。實(shí)事求是地說，相對于徐工、華為和某些家電、輕工等職業(yè)的商場化進(jìn)程，鋼鐵職業(yè)的運(yùn)營理念、商場化進(jìn)程還存在顯著差距，應(yīng)對商場的手法、全員商場化理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他職業(yè)。因此，在未來的對標(biāo)作業(yè)中，咱們徹底可以跨職業(yè)、跨時(shí)期地科學(xué)選定方針。第三要清晰革新的目的。集團(tuán)全面啟動的革新立異絕不是要犧牲員工利益。包含分配準(zhǔn)則革新在內(nèi)的一切革新立異，都是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，調(diào)整企業(yè)辦理架構(gòu)和體系機(jī)制，進(jìn)一步激起企業(yè)生機(jī)和競賽力，不管革新的哪個(gè)計(jì)劃、哪種做法，集團(tuán)都不會犧牲員工的利益，這一點(diǎn)是很清晰的。集團(tuán)革新立異是真實(shí)為企業(yè)的長遠(yuǎn)開展擔(dān)任，為員工長遠(yuǎn)利益擔(dān)任。第四革新需求有擔(dān)任的精力和勇氣，更需求才智。革新有危險(xiǎn)，不革新危險(xiǎn)更大，各級領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔(dān)任職責(zé)，義無反顧地推進(jìn)革新，用才智處理疑難問題，完成革新方針。整體員工要自覺支撐革新、活躍參與革新，用革新的決計(jì)和行動創(chuàng)造美好未來。
于勇最終指出，2014年，整體干部員工用勤勞的勞作換來河北鋼鐵的巨大改動，這一年是注定改動前史的一年。在此過程中，大家付出了很大艱辛，承受了極大壓力。這一年的作業(yè)證明，河北鋼鐵的干部員工是可信賴、可依托的。集團(tuán)有14萬名員工，巨大的身軀蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)造才能，咱們一定要警醒、要振作，不只需經(jīng)過"全面扭虧、全面盈余、全面提高競賽力"徹底站起來，還要在革新立異中邁出腳步、迎頭趕上。只需路子走對了，方向掌握好了，咱們就有足夠的實(shí)力和才能，把河北鋼鐵建設(shè)成全球最具競賽力的鋼鐵企業(yè)，就能夠?yàn)檎衽d民族工業(yè)、擔(dān)任國家人物作出河北鋼鐵人的應(yīng)有奉獻(xiàn)！
彭兆豐就貫徹于勇董事長的說話精力提出三點(diǎn)要求。一是要堅(jiān)持高站位，深入認(rèn)識革新立異的重要意義。整體干部員工要把思想進(jìn)一步統(tǒng)一到集團(tuán)革新立異作業(yè)會議、尤其是于勇董事長的說話精力上來。各單位要切實(shí)增強(qiáng)"以革新求生計(jì)、以立異求開展"的危機(jī)感和緊迫感，經(jīng)過體系革新和準(zhǔn)則立異，激起全員生機(jī)，向革新要盈余、向立異要效益。二是要堅(jiān)持高起點(diǎn)，加強(qiáng)革新計(jì)劃和準(zhǔn)則的頂層設(shè)計(jì)。各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是革新的職責(zé)主體，主要領(lǐng)導(dǎo)是榜首職責(zé)人。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要深入領(lǐng)會、全面貫徹于勇董事長說話精力，深入分析自身在運(yùn)營理念、體系機(jī)制、運(yùn)營形式等方面存在的主要問題，結(jié)合擬定明年出產(chǎn)運(yùn)營預(yù)算，堅(jiān)持"商場化"方向，立足于體系革新和準(zhǔn)則立異，環(huán)繞"如何調(diào)動人的活躍性"，策劃擬定切合本單位實(shí)際的革新立異計(jì)劃，盡力培育各具特色的競賽力。三是要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)革新舉措的貫徹落實(shí)。各單位要在強(qiáng)化執(zhí)行上加大力度、做好文章、尋求打破、確保實(shí)效。要經(jīng)過革新立異，營建公平競賽的準(zhǔn)則環(huán)境，充分調(diào)動廣大員工的活躍性、創(chuàng)造性，全面激起企業(yè)的內(nèi)生動力和立異生機(jī)。經(jīng)過革新立異，樹立直面商場的體系機(jī)制和運(yùn)營形式，把最優(yōu)質(zhì)的人力資源優(yōu)化裝備到產(chǎn)線和營銷一線來，提高資源裝備才能和產(chǎn)品創(chuàng)效才能，將"全面扭虧、全面盈余、全面提高競賽力"的運(yùn)營成果作為查驗(yàn)革新立異作業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
會上，唐鋼、宣鋼匯報(bào)了今年以來革新立異的詳細(xì)做法和領(lǐng)會，分析了存在的主要問題，并提出了下一步的革新立異思路。集團(tuán)辦理立異部結(jié)合徐工機(jī)械、興澄特鋼、韓國浦項(xiàng)的考察情況，對如何推進(jìn)革新立異作業(yè)提出了定見和建議。
