進一步解放思維推翻習氣，全面推動商場化改造，為打造全球最具比賽力的鋼鐵企業(yè)而極力斗爭
集團改造立異作業(yè)會議隆重舉行
于勇宣告說話 彭兆豐主持會議
于勇側(cè)重：要全面推動商場化改造，最大極限地去行政化，用商場的方法處理河北鋼鐵前史遺留問題
凡是沒有體現(xiàn)出完全商場化的內(nèi)容，都要大膽地解放思維、大膽地改造、大膽地推翻
改造立異是實在為企業(yè)的久遠展開擔任，為職工久遠利益擔任。不管哪種改造方案，都絕不會獻身職工的利益
改造需求擔任和勇氣，更需求智慧。各級領導要勇于擔任職責，義無反顧地推動改造，用智慧處理問題、完結(jié)政策。全體職工要自覺支撐、活潑參加改造，用改造發(fā)明美好未來
于勇在總部機關(guān)干部大會上側(cè)重
要有做大事?lián)笕蔚男亟?/span>
打造全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)
10月10日上午，集團召開總部機關(guān)全體干部大會，集團董事長于勇側(cè)重：河鋼集團有必要打造成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，總部機關(guān)人員和集團全體干部職工要有做大事、擔大任的胸襟，為振興民族鋼鐵工業(yè)、擔任國家人物作出應有奉獻。
集團黨委副書記邢強、副總經(jīng)理王洪仁出席會議?？偛繖C關(guān)全體干部參加會議。
于勇首先代表集團對機關(guān)全體人員一年來的作業(yè)給予充分肯定和高度評價。他說，盡管我們現(xiàn)在還不是總結(jié)效果的時候，但至少我們能夠判定：2014年是河鋼集團展開史上完結(jié)重大轉(zhuǎn)機的一年。集團組成6年來的歷程，充滿了艱苦和困難，2014年這個本來愈加困難的年份，通過包含機關(guān)人員在內(nèi)的全體河北鋼鐵人的共同極力，使之成為河北鋼鐵展開的"分水嶺"，注定會成為集團展開史上最為要害的一年。
于勇指出，2014年，集團上下背水一戰(zhàn)，堵住了"失血點"，實在完結(jié)了"止血保鏈"、扭虧為盈。這一年，我們不只完結(jié)了看得見的"止血保鏈"，更重要的是建立了一種習慣新常態(tài)的生產(chǎn)運營新模式，這種耳濡目染的改動比下降多少成本、節(jié)約多少費用更珍貴，對企業(yè)的影響也將更久遠。這種成就和改動，為河北鋼鐵贏得了未來展開的機會，極大地激勵、鼓動了河北鋼鐵人面對未來的決心和勇氣，足以讓河北鋼鐵人為之振奮和自傲！
于勇指出，在推動集團展開過程中，總部機關(guān)人員和全體干部職工一道付出了艱苦的極力。事實證明，總部機關(guān)人員是一支過得硬的部隊，是一支精神狀態(tài)好、執(zhí)行力強、協(xié)作精神強、大局知道強的精英團隊。我們富有朝氣、蓬勃向上，甘于奉獻、顧全大局、不計個人得失，始終保持了旺盛的斗志和良好的精氣神兒，處處體現(xiàn)出極強的執(zhí)行力和協(xié)作容納知道。我們的體現(xiàn)，贏得了國內(nèi)外協(xié)作伙伴的高度評價和遍及贊譽。總之，集團對我們的作業(yè)是滿意的、信任的，未來推動集團的大展開這支部隊是完全可依托的。
于勇指出，日前，國際貨幣基金組織（IMF）發(fā)布數(shù)據(jù)，根據(jù)購買力平價（PPP）算法，2014年我國趕超美國，成為國際頭號經(jīng)濟體。未來，身處"國際最大的經(jīng)濟體"、"國際最大鋼鐵生產(chǎn)國"，作為"國際第二、我國第一大鋼鐵企業(yè)"，河鋼集團毋庸置疑就是一個國際級的企業(yè)，這樣一個全球性的企業(yè)，就應該定位為"打造全球最具競爭力的企業(yè)"，這是微觀定位和微觀局勢天然造就的。我們有必要要建立和我國在國際范圍內(nèi)打造經(jīng)濟強國位置相符合的遠大志趣。
于勇側(cè)重，作為全球第二、我國第一大鋼鐵企業(yè)，我們應該代表我國民族鋼鐵工業(yè)，應該擔任相對應的國家人物，實在做到做大事、擔大任。這是胸襟，是職責。河北鋼鐵有必要做鋼鐵工業(yè)技能進步的表率，有必要做節(jié)能減排、動力效率、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源優(yōu)化的模范。必定要站在國家人物的高度，給國際留下河北鋼鐵的印記。那么，我們應該打造什么樣的競爭力？直觀來講，就是要打造"產(chǎn)品盈利才干、成本控制才干、資源配置才干、商場掌控力、立異才干、勞動效率和社會影響力"七種才干。未來一段時間內(nèi)，集團要舉全集團之力打造"產(chǎn)品創(chuàng)效才干"和"資源配置才干"。在"產(chǎn)品創(chuàng)效才干"方面，要全面推動產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中精力打品牌、完善工藝、調(diào)整結(jié)構(gòu)、進步產(chǎn)品競爭力，要心無旁騖地研究產(chǎn)品、提質(zhì)增效，讓我們現(xiàn)已具有的全球最高端、配套最合理、工藝最完善的配備，趕快生產(chǎn)出與之相習慣的高端產(chǎn)品，完結(jié)集團由"量變"到"質(zhì)變"的改動；在"資源配置才干"方面，首要的是通過實施國際化戰(zhàn)略，大力進步全球資源配置才干，實在做到全球具有資源、全球具有商場、全球具有客戶。在國際化戰(zhàn)略中，我們要有放眼全球商場的戰(zhàn)略定位；我們正在布局南非鋼鐵工業(yè)基地；未來還將加大與國際、國內(nèi)同行業(yè)或跨行業(yè)協(xié)作。我們要通過國際化翻開視界、走向國際，融入國際經(jīng)濟體，它所帶來的不只僅是經(jīng)濟效益，更重要的是企業(yè)的高度、戰(zhàn)略和未來。
于勇側(cè)重，在傾力打造"產(chǎn)品創(chuàng)效才干"和"資源配置才干"的同時，集團還要傾力打造5000萬噸產(chǎn)能支撐下的協(xié)同效益和整合效益。未來商場中，鋼鐵單一產(chǎn)品的盈利才干或許會越來越低，可是，由5000萬噸鋼鐵產(chǎn)能所支撐起來的數(shù)千億元的工業(yè)鏈條，正蘊含著巨大的盈利才干。因此，未來我們的效益增長點不只僅是鋼鐵產(chǎn)品，而是鋼鐵生產(chǎn)過程衍生的巨大的工業(yè)鏈條和現(xiàn)金流的巨大創(chuàng)效才干。從2015年開始，全面盈利現(xiàn)已是不用討論的話題，由于它不是河北鋼鐵終究的尋求，我們尋求的是企業(yè)競爭力的全面進步，是一個能夠代表民族工業(yè)、擔任國家人物的全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。
根據(jù)集團提出的戰(zhàn)略目標和宏偉藍圖，于勇向總部機關(guān)提出了"打造一支團隊、建立四種知道、培養(yǎng)一種文明"的總體要求。打造一支團隊，即打造一支與集團未來展開相習慣的，事務精干、年富力強、具有國際化視界、規(guī)則知道強的精英團隊。建立四種知道，即建立效率知道、立異知道、效勞知道、全球化知道。效率方面，不只僅是辦事效率，還包含管控架構(gòu)的扁平化、運轉(zhuǎn)流程的高效化；立異方面，集團管理團隊有必要是一支立異型的團隊，永遠站在國際鋼鐵工業(yè)的前沿和高度，不斷地改動、不斷地立異；效勞方面，不只僅是指為子分公司效勞，還包含為客戶效勞、為社會效勞等都要建立一套完整的效勞標準；全球化知道方面，首先要具有全球化的視界，其次要有全球化的理念，第三要加強國際化交流。培養(yǎng)一種文明，即培養(yǎng)協(xié)作、容納、向上的文明，營造一種團結(jié)協(xié)作、彼此容納、生氣勃勃、長于學習、長于接收的濃厚空氣，并建立"來說是非者，便是是非人"的觀念，從根本上根絕"是非文明"。
于勇最后側(cè)重，全體干部職工必定要堅定決心，未來幾年，河北鋼鐵必將發(fā)作翻天覆地的改動，必將成為世人注目和行業(yè)尊重的企業(yè)。我們有滿足的實力、魄力和才干，把河北鋼鐵打造成為擔任民族大任、承當國家人物、具有全球影響力的鋼鐵企業(yè)。這個目標必定能夠完結(jié)！當前最困難的時期，恰恰是我們絕地反擊、迎頭趕上的好時機。我們要義無返顧地，顛覆全部對我們有束縛的阻止，大膽地改革立異，完結(jié)企業(yè)的更大展開和完美蛻變。集團相信廣闊干部職工必定能夠承當起這個重任，實在做到做大事、擔大任，為振興民族工業(yè)、擔任國家人物作出每一名河北鋼鐵人的應有奉獻。
10月16日下午，集團改造立異作業(yè)會議隆重召開，集團改造立異大幕由此擺開、進軍號角現(xiàn)已吹響。集團董事長于勇側(cè)重，要充分知道推動改造立異的必要性和緊迫性，完全改動思維方法和思維觀念，進一步解放思維、推翻習氣，全面推動商場化改造，跟上時代大改造的腳步，為把河鋼集團打造成為全球最具比賽力的鋼鐵企業(yè)而極力斗爭！
集團總經(jīng)理彭兆豐主持會議。
集團其他在家的領導孔平、邢強、褚建東、張海、王洪仁、王新東出席會議。省國資委派駐集團監(jiān)事會成員、各子分公司中層副職以上干部、總部機關(guān)全體處理人員、部分職工代表和專業(yè)技能人員代表共1800余人，在主會場或分會場參加會議。
于勇指出，今日的會議是集團2014年重要作業(yè)之一，也是集團全體作業(yè)承上啟下的要害節(jié)點，會議的核心內(nèi)容是"改造立異"，要害詞是"商場化"。期望通過這次改造立異會議，實在在集團未來作業(yè)傍邊，全面引入商場化的理念和機制，為河鋼集團實在建成全球最具比賽力的鋼鐵企業(yè)擺開改造立異大幕，進一步激起企業(yè)蘊藏的巨大潛力和活力，推動河鋼集團向著既定政策大踏步行進。改造立異是河北鋼鐵未來作業(yè)的一劑強心劑，集團現(xiàn)已建立2015年是"改造立異年"，這場改造必將讓每一名河北鋼鐵人清醒起來、振奮起來，愈加理性地、正確地看待集團現(xiàn)狀，以亟不可待的緊迫感和危機感尋求改動，跟上時代大改造的腳步，以此將河北鋼鐵的作業(yè)面向一個全新的高度。
于勇指出，伴隨著我國改造開放的進程，我們也屢次進行了改造的嘗試，展開了許多具有探索性的作業(yè)?？墒?，多年來河北鋼鐵仍然沒有脫節(jié)方案經(jīng)濟的痕跡。在商場大潮的沖擊下，許多工作都在雷厲風行地改動自己，不斷引入國際化的理念和商場改造的理念，加速商場化改造進程。而鋼鐵工作由于享受著高盈利時期的特殊待遇，缺少了迫使自己改動的外部環(huán)境，也就缺少了主動改造的熱心和活潑性，因此失去了改造的機會，造成了企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)機制與商場的嚴重脫節(jié)。2008年以來，鋼鐵企業(yè)面對的微觀環(huán)境發(fā)作巨大改動，鋼鐵企業(yè)一夜之間陷入了生計窘境。即便如此，受傳統(tǒng)思維定式的影響，有些企業(yè)不是決斷采納應對方法活潑尋求改動，而是還在幻想著我國鋼鐵企業(yè)新的春天的到來，對未來的決心和期望只是寄托在局勢轉(zhuǎn)好、國家政策扶持上。幾年以前，我們所處的商場環(huán)境越來越差，企業(yè)壓力越來越大?，F(xiàn)在，我們有必要知道到，我們面對的壓力，是我國經(jīng)濟展開轉(zhuǎn)入新常態(tài)之后，對鋼鐵工作提出的新要求。假如我們繼續(xù)抱著傳統(tǒng)的思維定式和運營方式不放，我們就會難以生計下去。全體干部職工要充分知道推動改造立異的緊迫性，在這樣一個完全比賽的時代，在比賽對手紛繁進行雷厲風行改造的時期，我們現(xiàn)已到了非改造不可的時候了。
于勇側(cè)重，擺在我們面前的亟需改造的兩大結(jié)構(gòu)是"處理方式"和"運營方法"。工作局勢的急劇改動，迫使我們有必要完全推翻方案經(jīng)濟系統(tǒng)和高盈利期固化下來的阻止，全面推動商場化改造，最大極限地去行政化，用商場的方法處理河北鋼鐵前史上遺留下來的處理、運營方式和系統(tǒng)機制等許多問題。具體來講，一是要完全改動思維方法和思維觀念。實在知道到改造立異的必要性，實在知道到不改造、不立異，企業(yè)便無路可走。絕不能用前史的標準衡量一個完全現(xiàn)代化的企業(yè)，絕不能讓理念和思維方法阻止企業(yè)改造立異的腳步。二是要重新知道企業(yè)改造立異的內(nèi)涵。河北鋼鐵的改造立異重點就是解放思維和推翻習氣，凡是方案經(jīng)濟系統(tǒng)和高盈利期形成的沒有體現(xiàn)出完全商場化的內(nèi)容，都要大膽地解放思維、大膽地改造、大膽地推翻。三是要從根本上、全面地引入商場化機制。商場化是處理全部遺留問題的最有用方法，我們改造的政策，就是在集團內(nèi)部任何一個環(huán)節(jié)都要全面引入商場化機制，讓每一個人都能感受到商場的壓力。四是要在三項原則改造中全面引入商場化。通過分配原則商場化，處理分配上的"大鍋飯"問題，處理思維理念上存在的重處理、輕出產(chǎn)或重出產(chǎn)、輕技能、輕商場的問題，以分配原則做杠桿引導人才流動和用人傾向，進一步激起每一個人的潛力和作業(yè)熱心。通過用人原則的商場化，進一步拓展選人用人途徑，從根本上打破用人邊界，以商場化方法把國內(nèi)、國際最優(yōu)異的人才吸引到河北鋼鐵作業(yè)崗位上來。五是要推動處理系統(tǒng)的商場化。在處理系統(tǒng)上完結(jié)去行政化，進一步與國際接軌，建立完全商場化的處理系統(tǒng)和機制。六是要推動營銷系統(tǒng)的商場化。在營銷理念、運營處理上，更多地融入商場處理，實在把營銷團隊變成商場團隊，與研發(fā)、出產(chǎn)互為推動，一同進步企業(yè)產(chǎn)品比賽實力。
針對集團改造立異傍邊需求仔細處理的有關(guān)問題，于勇側(cè)重，首先要處理思維知道問題。這次改造，絕不是簡略地在原有作業(yè)上加大力度、增加強度的問題，而是要在管控架構(gòu)、處理系統(tǒng)、機制上進行大膽嘗試和碰觸，從根本上求變、求打破。還要知道到國企改造不是禁區(qū)，國企不是泥古不化的代名詞，民營企業(yè)系統(tǒng)、機制方面能做到的，國企完全能夠做到。其次要找準政策定位。正確知道鋼鐵工作展開進程和在經(jīng)濟社會中的位置。實事求是地說，相對于徐工、華為和某些家電、輕工等工作的商場化進程，鋼鐵工作的運營理念、商場化進程還存在顯著差距，應對商場的方法、全員商場化理念遠遠落后于其他工作。因此，在未來的對標作業(yè)中，我們完全能夠跨工作、跨時期地科學選定政策。第三要明晰改造的目的。集團全面啟動的改造立異絕不是要獻身職工利益。包含分配原則改造在內(nèi)的全部改造立異，都是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，調(diào)整企業(yè)處理架構(gòu)和系統(tǒng)機制，進一步激起企業(yè)活力和比賽力，不管改造的哪個方案、哪種做法，集團都不會獻身職工的利益，這一點是很明晰的。集團改造立異是實在為企業(yè)的久遠展開擔任，為職工久遠利益擔任。第四改造需求有擔任的精力和勇氣，更需求智慧。改造有風險，不改造風險更大，各級領導要勇于擔任職責，義無反顧地推動改造，用智慧處理疑難問題，完結(jié)改造政策。全體職工要自覺支撐改造、活潑參加改造，用改造的決計和行動發(fā)明美好未來。
于勇終究指出，2014年，全體干部職工用勤勞的勞動換來河北鋼鐵的巨大改動，這一年是注定改動前史的一年。在此過程中，我們付出了很大艱苦，承受了極大壓力。這一年的作業(yè)證明，河北鋼鐵的干部職工是可信任、可依托的。集團有14萬名職工，巨大的身軀蘊藏著巨大的發(fā)明才干，我們必定要警醒、要振奮，不只需通過"全面扭虧、全面盈利、全面進步比賽力"完全站起來，還要在改造立異中邁出腳步、迎頭趕上。只需路子走對了，方向把握好了，我們就有滿足的實力和才干，把河北鋼鐵建設成全球最具比賽力的鋼鐵企業(yè)，就能夠為振興民族工業(yè)、擔任國家人物作出河北鋼鐵人的應有奉獻！
彭兆豐就貫徹于勇董事長的說話精力提出三點要求。一是要堅持高站位，深入知道改造立異的重要意義。全體干部職工要把思維進一步統(tǒng)一到集團改造立異作業(yè)會議、尤其是于勇董事長的說話精力上來。各單位要切實增強"以改造求生計、以立異求展開"的危機感和緊迫感，通過系統(tǒng)改造和原則立異，激起全員活力，向改造要盈利、向立異要效益。二是要堅持高起點，加強改造方案和原則的頂層規(guī)劃。各子分公司領導班子是改造的職責主體，主要領導是榜首職責人。各單位領導班子要深入領會、全面貫徹于勇董事長說話精力，深入剖析本身在運營理念、系統(tǒng)機制、運營方式等方面存在的主要問題，結(jié)合擬定明年出產(chǎn)運營預算，堅持"商場化"方向，立足于系統(tǒng)改造和原則立異，盤繞"怎么調(diào)動聽的活潑性"，策劃擬定切合本單位實際的改造立異方案，極力培養(yǎng)各具特色的比賽力。三是要堅持高標準，強力推動改造舉措的貫徹落實。各單位要在強化執(zhí)行上加大力度、做好文章、尋求打破、保證實效。要通過改造立異，營建公平比賽的原則環(huán)境，充分調(diào)動廣闊職工的活潑性、發(fā)明性，全面激起企業(yè)的內(nèi)生動力和立異活力。通過改造立異，建立直面商場的系統(tǒng)機制和運營方式，把最優(yōu)質(zhì)的人力資源優(yōu)化配備到產(chǎn)線和營銷一線來，進步資源配備才干和產(chǎn)品創(chuàng)效才干，將"全面扭虧、全面盈利、全面進步比賽力"的運營效果作為查驗改造立異作業(yè)的唯一標準。
會上，唐鋼、宣鋼匯報了今年以來改造立異的具體做法和領會，剖析了存在的主要問題，并提出了下一步的改造立異思路。集團處理立異部結(jié)合徐工機械、興澄特鋼、韓國浦項的考察狀況，對怎么推動改造立異作業(yè)提出了定見和主張。
